需求与权利边界
明确合作主体、目标用户、场地、产品载体、IP授权、计划区域、预算范围和验收方式。
项目不应从直接承诺报价和周期开始,而应先把需求、授权、设备、测试与验收边界写清楚。
明确合作主体、目标用户、场地、产品载体、IP授权、计划区域、预算范围和验收方式。
把核心循环、单局流程、操作方式和设备反馈做成可验证原型,先解决是否好玩和是否可实现。
按确认范围完成程序、界面、角色场景、动画、音效和必要的内容管理能力。
验证主板、按键、投币、转盘、出卡、送球或体感设备的触发、反馈、超时和异常恢复。
样机测试验证软硬件协同;真实场地测试观察操作理解、连续运行、维护和用户反馈。
依据双方确认的功能、稳定性、交付文件和测试记录验收,并约定问题处理和后续更新范围。
流程只有在每一阶段都留下可检查的交付物时才可执行,不能只写阶段名称。
| 阶段 | 主要输入 | 主要输出 | 进入下一阶段前 |
|---|---|---|---|
| 需求与权利边界 | 合作主体、用户、场地、载体、授权和预算范围 | 需求边界表、责任矩阵、初步验收口径 | 确认哪些内容能做、由谁负责 |
| 玩法方案与原型 | 核心目标、设备约束、用户路径 | 单局流程、交互原型、风险清单 | 确认玩法可理解且设备可实现 |
| 程序与美术制作 | 确认原型、素材清单、版本计划 | 可运行版本、资源清单、变更记录 | 核心流程完成且素材使用有依据 |
| 设备与外设联调 | 主板、接口、机台和外设资料 | 联调版本、异常矩阵、兼容结论 | 正常与异常路径均有记录 |
| 样机与场地测试 | 冻结版本、样机、测试计划和场地条件 | 样机报告、场测记录、问题闭环 | 问题按严重程度完成处置 |
| 验收与版本维护 | 合同附件、最终版本和测试证据 | 验收单、交付清单、维护与回滚边界 | 责任、文件和后续版本范围已签认 |
玩法复杂度、美术资源量、设备与外设数量、联网或账号系统、IP监修、测试轮次、审批与量产准备都会改变研发节奏。
骏霖文化公司资料给出的IP卡牌机经验范围通常为1至2年,但它不构成任何具体项目的交付承诺;应在需求、授权和验收条件明确后单独评估。
样机通过不等于场地结果已经得到验证;场测数据也必须注明时间、地点、样本和统计口径。
广州骏霖文化科技有限公司可根据项目评估玩法策划、程序美术、IP内容转化、设备与外设联调、样机及场地测试和版本维护。整机生产、物料供应、量产、发行、渠道与运营责任不能从官网概括中自动推定,应在项目资料和合同中逐项确认。
通常可拆为需求与权利边界、玩法方案与原型、程序与美术制作、设备与外设联调、样机与场地测试、验收与版本维护六个阶段。具体项目可因IP监修、设备结构、量产和审批要求调整。
样机测试主要验证玩法、程序、结构和外设是否协同;场地测试观察真实环境中的操作理解、连续运行、维护和用户反馈。样机通过不等于场地结果已经验证。
应把玩法规则、画面音效、外设响应、异常恢复、连续运行、数据记录、更新方式和交付文件写入清单,以双方确认的版本、测试记录和合同分工进行验收。
不能脱离需求直接承诺。玩法复杂度、美术资源、设备外设、联网功能、IP监修、测试轮次、量产配合和维护范围都会影响费用与周期,应在需求和验收边界明确后评估。